Cases

Etablering af Sales & Operations Planning(S&OP) proces resulterende i et løft af leveringsevnen fra 84% til 97% og en effektivisering af produktions netværket. Rolle: Executive

Benchmark af 7 S&OP software løsninger med fokus på softwarefunktionalitet, omkostnings- og investeringsniveau, kontraktforhold og implementeringstid. Rolle: Ekstern Analytiker.

Design og implementering af kunde koncepter, som vandt branchepriser. Rolle: Executive

Gennemførelse af 360’ Transport besparelses projekt med 10% omkostningsreduktion. Rolle: Executive

Udrulning af program på likviditetsforbedringer med positiv effekt på kreditor- og lagerdage. Rolle: Executive

Lancering af indkøbs besparelses program med signifikant bundlinje resultat(4% p.a 5 år i træk). Rolle: Executive

Forbedring af leverandørperformance via ny indkøbsstrategi og implementering af leverandør scorecards til ekstern benchmarking. Rolle: Executive

Design af kundeprofitabilitets analyse model baseret på allokering af faste omkostninger til kundeniveau samt udvikling af en proces til forbedring af performance. Rolle: Ekstern Projektleder

Udvikling af forretningsstrategi med fokus på vækst, herunder vision, mission, must-win-battles og individuelle handleplaner. Strategiudviklingen tog afsæt i en detaljeret SWOT- analyse, inkl. kundeinterviews, scenarioanalyser, vurdering af megatrends samt markedspotentiale. Rolle: Ekstern Facilitator

Udarbejdelse af Supply Chain roadmap og målepunkter til understøttelse af overordnet forretningsstrategi. Rolle: Ekstern Facilitator

Etablering af selskab i Shanghai, Kina til understøttelse af kundens overordnede forretningsstrategi om tilsikring af en agil og robust supply chain. Rolle: Executive

Test og evaluering af personlige kompetencer ifm executive forfremmelse via gennemførelse af profilanalyse og efterfølgende udviklings dialog. Rolle: Ekstern Analytiker og coach

Opbygning af global end-to-end supply chain organisation. Rolle: Executive